אך טבעי הוא, שמנהלים ישקיעו מאמצים משמעותיים ולא מעט הון ע"מ להשיג את מע' המידע הכספית המתאימה שתסייע להם בשיפור מערך קבלת החלטות . זכותם, איפוא, של מנהלי הארגון לקבל לידם את אוסף הכלים האופטימלי לסיוע בניהול ופיקוח שוטף על סגירת כל המעגלים של הפעילויות העסקיות . מערכות שליטה בניהולו של משה ירימי רו"ח / מנמ"מ, יסייע לכם להשיג היעד המרכזי תוך מיצוי מירבי של היכולות הטמונות במערכות המידע הכספיות
מדוע לבצע זאת עם מערכות שליטה?
1 פינוי כל משאבי הארגון ובמיוחד כ"א להתמקדות ב – Business Core
2 צמצום הסיכונים והפחתת המוטיבציה לפעילות "חפרפרת" מעובדי הארגון
3 מביא לארגון נסיון רב (למעלה מ 30 -שנה) בארגונים ועסקים מגוונים
4 חסכון בעלויות כולל קיצור זמני ביצוע
מערכות שליטה מתמקד כיום ב עיקר ב שלושת מסלולי הסיוע הבאים :
מסלול - 1 חסימת פרצות בתהליך התשלומים באמצעות מס ב"
מטרה: עיבוי הבקרות הנוכחיות וחסימת האפשרות ל"חפרפרת" מעובדי הארגון שימתין לשעת כושר ויעלם מן השטח לאחר ש"ריפד" את כיסיו במזומנים שיועדו לתשלום לספקי הארגון . אין ספק שתרחיש בלהות שכזה יגרום למבוכה בקרב הארגון, אך בעיקר עלול להנחית מכה כואבת על רמת המזומנים שלו . אופציה : אם לא יתגלה במבדק שום ממצא, אזי לא ישא הארגון בעלות כלשהי
מסלול -2 פיקוח שוטף על חריגי שכר בעיקר ביחס להסכמי עבודה
מטרה: חיזוק תחושת הבטחון למנהלים הנדרשים לאשר סכומי השכר לתשלום תוך מתן התרעות על חריגים בחישובי השכר טרם הפקתם של תלושי השכר . לצורך זה, תסרוק מערכת השכר מיכונית את כלל (100%) תנועות השכר השוטף. עובדה זו גם תחזק את אמינות מערך השכר ואף תצמצם את עלויות הביקורת .
מסלול - 3 חסכון בעלויות כ"א ושיפור מערך קבלת ההחלטות
מטרה: מיצוב מע' המידע הכספית כ-נכס ולא -כ נטל תוך מיצוי כלי המערכת לפיקוח על ביצוע נאות של הפעילות הכספית בהתאם לנוהלי הארגון . מצב זה יאפשר להפנות את משאבי הארגון ובמיוחד המשאב האנושי להתמקדות –ב Business Core ע"מ למקסם את רווחיו .
