בעלי עסקים מתלבטים לעיתים: מה עדיף לעסק - להעסיק עובד או להתקשר עם פרילנסר. המאמר דן בקריטריונים להחלטה המתאימה

שכיר או פרילנסר ?
בחייו של כל עסק שגדל, מתעוררת השאלה, האם לצורך הטיפול בהזמנות חדשות מלקוחות, שיגדילו את נפח
הפעילות של העסק, עדיף להעסיק עובד שכיר בעסק? או לפנות לבעל מקצוע חיצוני, פרילנסר, כדי שבאמצעותו
העסק יבצע את העבודה ללקוח?
במאמר זה נדון ביתרונות ובחסרונות של כל חלופה )אזהרת ספוילר – התשובה אינה חד משמעית, ראו להלן(.
נתחיל בבחינת היתרונות והחסרונות של שתי האפשרויות.
)כמובן בכל מקום בו מוזכר לשון זכר הכוונה גם ללשון נקבה וההיפך(
העסקת שכיר
יתרונות:
1 . לימוד העובד הוא באחריותך, כך שהעובד ידע לעשות את העבודה/שירות/מוצר בדיוק לפי טעמך, בדרך
שלך ובאיכות הנדרשת על ידך.
2 . התאמה. בחירה של העובד כך שיתאים לך, לעסק ולסוג הפעילות הנדרשת. אחרי הכל – אתם קובעים את
מי להעסיק בעסק.
3 . יכולת טובה יותר לקבוע מראש עלויות, עובד חדש, מתחיל במשכורת נמוכה יותר וצריך להוכיח את עצמו.
4 . השליטה היא בהחלט אצלך. היכולת להחליט מי יהיה העובד, מה הוא יעשה, מתי, איך וכמה זה יעלה,
מתרכזת אצלך.
חסרונות:
1 . עקומת לימוד. לוקח זמן עד שהעובד ילמד את העבודה בדיוק כפי שהיית רוצה.
2 . סרבול בירוקרטי. העסקת עובד בעסק מצריך הפרשות חשבונאיות, הנהלת חשבונות מורכבת יותר, אולי
תוספת ביטוח והתחשבויות אחרות שלא היו קודם.
3 . אתם כבר לא לבד בעסק, צריך להתחשב בעוד אדם שנמצא איתכם. גם את רוצה קפה? הפסקת אוכל?
לצאת באמצע היום ולהשאיר מישהו זר בעסק?
העסקת פרילנסר
יתרונות:
1 . הוא כבר מגיע עם הידע בעצמו, לא צריך ללמד אותו. אולי אפילו אפשר ללמוד ממנה דברים חדשים.
2 . המידרג והסמכות ברורים מאוד, את משלמת לה, היא צריכה לעשות בדיוק את מה שאת מבקשת. אין כאן
בעיות של 'לא נוח', של 'היום הילד לא בגן' וכולי. המחויבות של הפרילנסר ברורה ומלאה.
3 . מצד שני אין לך מחויבות כלפיה – נגמר הלחץ? היא לא מוצאת חן בעיניך? סתם 'לא באה לך בטוב'? אפשר
להיפרד מהר ושפוט ולהמשיך הלאה.
חסרונות:
1 . עלות. בגלל העסקה קצרת מועד, העלות שידרוש הפרילנסר תהיה תמיד גבוהה מעלות של שכיר.
2 . תזמון. גם אם אתה צריך אותו כרגע דחוף, מאחר והוא לא עובד שלך, יכול להיות שהוא כרגע באמצע
עבודה אצל לקוח אחר שלו.
3 . נאמנות. גם אם הוא מחויב לך חוזית, אין סיבה שתהיה לו נאמנות אליך או לעסק מעבר למחויבות הרגעית
של העסקתו הנוכחית.
סיכום
לטווח ארוך, עדיף להעסיק עובד משלך בעסק. אם אתם עוד לא בטוחים שהעסק אכן מתרחב סופית, אם הדרכת
העובד היא מורכבת ומסובכת, כדאי אולי להתחיל עם העסקה חיצונית של פרילנסר ואחר כך לעבור לשכור עובד
משלך. אגב, אם נוצר קשר טוב בינך לפרילנסר, אולי כדאי למסד את הקשר בצורה שתועיל לשניכם, ושתתן לשניכם
אפשרות ראיה של עבודה משותפת לטווח ארוך )מחויבות העסקה מצדך, תעריפים מוזלים מצדו(.

דודי שטיינר
מנכ"ל חברת Q.M. Quality Management