|
עבודתו של סמנכ"ל התפעול היא אולי המאתגרת ביותר!
דרישות האיכות והשרות רק עולות ומצד שני הוא נדרש להורדה מתמדת בעלויות וכל זה במשאבי תקציב וכוח אדם מוגבלים.
הלחצים לעמידה ביעדים אינם פוסקים והדרישה לשיפור מתמיד נמשכת.
מטרת מפגשי הליווי והיעוץ, היא לספק לסמנכ"ל התפעול חבר מקצועי, איתו הוא יכול להעריך את פעולותיו ולחשב את מסלול ההתקדמות מחדש ובהמשך להטמיע בפועל את תוכניותיו.
כמות מפגשי הליווי ומשכם נקבע לאחר שיחה לברור צרכים והבנת האילוצים.
על פי הגדרות המנהל, ניתן לעצב תכנית גמישה שתכלול בין היתר בניית תהליכי עבודה וניהול, הטמעה, הקניית כישורי ניהול ומיומנויות רכות לצוות המנהלים בחברה, פיתוח עבודת צוות, הקניית כלי הדרכה וחניכה ועוד.
על מה נוכל לעבוד ביחד?
תהליכים לוגיסטיים - עבודה מול ספקים, תכנון מחסנים, ניהול מחסנים, זרימת חומרים, הפצה.
תהליכים תפעוליים: זרימת חומרים ותוצרת גמורה, LayOut, ניהול התפעול, תפ"י, שיפור יעילות וביצועים.
תהליכי כוח אדם: מבנה ארגוני, הגדרות תפקיד, מבנה שכר, תכנון העבודה, פיתוח מנהלים ועובדים, הדרכות והכשרות
אם קראת עד כאן, כנראה ששווה שנשב על כוס קפה לשיחה. מקסימום תרוויח!
בידידות, ינאי דותן : 054-4872000
|
