|
חברות רבות מבינות כיום שהטמעת תרבות בטיחות ואיכות, אינן משרתות רק את ערך החיים ואיכות המוצר או השרות. תפקידה המרכזי של תרבות הבטיחות והאיכות היא להגדיל את הפריון ולחזק את תדמיתו של המותג.
מינוי ממונה בטיחות, מנהל איכות ואכיפה של נהלים וחוקים, הם תנאי הכרחי להצלחה אך אינו מספק!
הטמעת תרבות הבטיחות והארגון נשענת על שלושה צירים מרכזיים:
1. רתימת ההנהלה לאסטרטגיה בטיחות=פריון!
2. הטמעת תהליכי עבודה ושגרות ניהוליות בשטח העבודה, שמבטיחות יישום של חשיבה ופעולה פרואקטיבית ומניעתית!
3. יישום הוראות החוק, נהלים ושיפור תשתית וציוד!
מניסיוני המעשי, תהליך זה מוביל בהכרח לשתי תפוקות מרכזיות: "אפס נפגעים" וגידות בפריון!
הטמעת הבטיחות בארגון הינה תהליך משולב של:
- פגישות להתווית אסטרטגיה להטמעת הבטיחות ושיפור הפריון כולל תכנית פעולה ליישום יחד עם הנהלת הארגון
- הדרכה והטמעת אסטרטגיית הבטיחות בקרב דרג הנהלת מטה ודרג מנהלי ביניים
- בניית תכנית שיווקית מול משאבי אנוש ומטה החברה להטמעת תרבות הבטיחות.
- בניית כלים ניהוליים וארגוניים בשטח, לניהול מעשי של הגישה הפרואקטיבית לבטיחות ואיכות
- חניכה ואימון מנהלים ועובדים להטמעת תכנית העבודה בשטח
- הטמעת תהליך למידה וחקירת גורמי שורש לשיפור מתמיד.
חברות רבות חוששות מגידול בעלויות שנובעות מהטמעת תהליך כזה ולא בצדק. תהליך ההטמעה אמנם אורך זמן אך התועלת בו לרווחיות הארגון ותדמיתו היא חד משמעית!
אם קראתם עד כאן, כנראה ששווה שנשב על כוס קפה לשיחה. מקסימום תרוויחו!
בידידות, ינאי דותן : 054-4872000
|
